GESTIÓN INTEGRAL
INTEGRAR
•Ausentismo histórico (estacionalidad, médicos, duración de licencias, entre otros)
•Módulos internos de gestión (ERP, SAP, IMED)
•Data histórica de colaboradores (días de licencia, vacaciones, empalmes, entre otros)
•Vinculación datos áreas relacionadas (prevención riesgos, calidad de vida, entre otros)
ANALIZAR
•Estudio de ausentismo
•KPI de ausentismo en tiempo real
•Valorizar ausentismo
•Patrones anormales colaboradores
•Patrones anormales médicos
ACCIONAR
•Capacitaciones para generar cambio conductual
•Campañas comunicacionales
•Generación de grupos de control
•Alertas en tiempo real de LM injustificadas
•Visitas domiciliarias
•Gestión legal empleador (notificaciones y asesorías)
•Gestión comunicacional y legal contra médicos irregulares que impacten en la empresa
•Coordinacióncon entidades públicas y privadas
•Asesoría legal trabajador como un beneficio
•Actividades de prevención de enfermedades
•Generación de material educativo
•Análisis y reportería customizada para RRHH